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Etre outplaceur, c'est être humble

 

Les valeurs du Florian Mantione Institut sont les suivantes : humilité, innovation, respect, congruence, intégrité, performance, citoyenneté et excellence.

Illustrons nos valeurs par nos activités, et commençons par l’outplacement.

 

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Le manager, l’arbre et la pirogue

 

L’homme est tiraillé entre le besoin de l’arbre (enracinement, stabilité, force…) et celui de la pirogue (voyage, liberté, mobilité…).

Jusqu’au moment où il découvre que la pirogue... a été taillée dans un arbre !

Il en va de même avec le manager qui se forme dans son premier emploi, grandit, évolue, se bonifie, jusqu’au moment où, son terrain de jeu devenant trop petit, il éprouve le besoin d’explorer le monde, de se confronter à de nouveaux défis.

La vie professionnelle n’est pas un lac serein, ni même un fleuve tranquille. C’est un parcours où les éléments naturels procurent du piment et des émotions, des satisfactions et des déceptions, des succès et des échecs... La vie, la vraie vie, exige que l’on vive et non survive, que l’on soit proactif et non seulement actif ou réactif.

 

 

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Peter avait peut-être un principe, mais il avait tort

Vous connaissez tous le principe de Peter : « Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence ».

Or Peter a tort si l’on adopte une autre conception du management. On ne travaille pas pour quelqu’un ou pour une organisation. On travaille avec quelqu’un, avec une organisation. La pyramide est une image obsolète pour représenter les niveaux de responsabilité. En travaillant par projet, point n’est besoin de s’élever… La progression n’est pas uniquement verticale, car le progrès est également horizontal.

 

 

 

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Conseils à un candidat

 

Monsieur le DRH, pouvez-vous me dire ce qui ne correspond pas dans ma candidature ?

Je ne suis pas souvent convoqué et quand je suis convoqué, la fin de l’entretien est décevante car, alors que je corresponds bien au profil recherché, je suis toujours éliminé.

Aidez-moi, conseillez-moi, qui mieux que vous-même peut m’aider à m’améliorer ?

 

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Le manager est un mystagogue

Dans l’antiquité grecque, le mystagogue était le prêtre qui initiait aux mystères de la religion.

Dans l’entreprise, on peut considérer que le manager doit jouer le rôle de mystagogue, puisque c’est à lui qu’il appartient d’initier ses collaborateurs, de les faire grandir et de les faire adhérer au projet d’entreprise…

De quelle manière peut-il les aider à grandir ?

Dans notre ouvrage « Le management épiphyte » paru aux Editions EMS, nous détaillons précisément les quatre différentes techniques.

 

 

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Aphorisme

Avouer son ignorance est un signe d’intelligence.

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