Postuler

Agora

AccueilAgoraEditos

Etre conseil RH, c'est être innovant

 

Les valeurs du Florian Mantione Institut sont les suivantes : humilité, innovation, respect, congruence, intégrité, performance, citoyenneté et excellence.

L’innovation est parfaitement illustrée par nos activités de conseil en RH.

 

 

Lire la suite...

Etre outplaceur, c'est être humble

 

Les valeurs du Florian Mantione Institut sont les suivantes : humilité, innovation, respect, congruence, intégrité, performance, citoyenneté et excellence.

Illustrons nos valeurs par nos activités, et commençons par l’outplacement.

 

Lire la suite...

Conseils à un candidat

 

Monsieur le DRH, pouvez-vous me dire ce qui ne correspond pas dans ma candidature ?

Je ne suis pas souvent convoqué et quand je suis convoqué, la fin de l’entretien est décevante car, alors que je corresponds bien au profil recherché, je suis toujours éliminé.

Aidez-moi, conseillez-moi, qui mieux que vous-même peut m’aider à m’améliorer ?

 

Lire la suite...

Le manager, l’arbre et la pirogue

 

L’homme est tiraillé entre le besoin de l’arbre (enracinement, stabilité, force…) et celui de la pirogue (voyage, liberté, mobilité…).

Jusqu’au moment où il découvre que la pirogue... a été taillée dans un arbre !

Il en va de même avec le manager qui se forme dans son premier emploi, grandit, évolue, se bonifie, jusqu’au moment où, son terrain de jeu devenant trop petit, il éprouve le besoin d’explorer le monde, de se confronter à de nouveaux défis.

La vie professionnelle n’est pas un lac serein, ni même un fleuve tranquille. C’est un parcours où les éléments naturels procurent du piment et des émotions, des satisfactions et des déceptions, des succès et des échecs... La vie, la vraie vie, exige que l’on vive et non survive, que l’on soit proactif et non seulement actif ou réactif.

 

 

Lire la suite...

Peter avait peut-être un principe, mais il avait tort

Vous connaissez tous le principe de Peter : « Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence ».

Or Peter a tort si l’on adopte une autre conception du management. On ne travaille pas pour quelqu’un ou pour une organisation. On travaille avec quelqu’un, avec une organisation. La pyramide est une image obsolète pour représenter les niveaux de responsabilité. En travaillant par projet, point n’est besoin de s’élever… La progression n’est pas uniquement verticale, car le progrès est également horizontal.

 

 

 

Lire la suite...

Aphorisme

Au lieu de qualifier d’arrivistes les ambitieux, favorise l'émulation.

Newsletter

www.florianmantione.com