Auriez-vous recruté Carlos Ghosn en tant que PDG en 2009 ?

 

Cette question pose le problème de la PREDICTIVITE dans l’évaluation d’un candidat.

 

SOURCE PHOTO : https://www.lemonde.fr/idees/article/2018/12/03/renault-nissan-la-tentation-d-une-reprise-en-main-de-l-alliance-par-le-francais-serait-hautement-contre-productive_5391808_3232.html

 

 

Le recruteur doit évaluer le Savoir, le Savoir-faire et le Savoir-Etre du candidat à partir d’outils fidèles, valides et prédictifs.

 

Mais il ne suffit pas d’évaluer les compétences pour le court terme (Carlos Ghosn avait un bon profil) mais de prévoir l'évolution de son comportement dans l’entreprise. Et son évolution ne dépend pas uniquement de ses compétences. Elle dépend également de la manière donc le candidat va être drivé et de l’évolution du contexte. Parfois, c’est toute l’entreprise qui est responsable des dérives d’un individu…Et si c’était le cas pour Nissan ?

 

 

 

 

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